“积极管理你的核(he)心业(ye)务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新思考(kao)在中国的经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商(shang)相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司(si)在中(zhong)国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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