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作为下属，他(ta)总(zong)是(shi)对自(zi)己(ji)的上司有一种依赖的(de)心理，而这种(zhong)依(yi)赖心(xin)理(li)视领导者的(de)成功于(yu)否又(you)可以产生(sheng)两(liang)种(zhong)截然相反(fan)的(de)效果(guo)。一个(ge)开诚(cheng)布公(gong)，心胸坦『荡』的上司，他(ta)总(zong)会把(ba)自(zi)己(ji)的真(zhen)实想(xiang)法，真实感受传达给下属(shu)的，包(bao)括(kuo)对好员工(gong)的鼓励和对不(bu)好员工的批评。同(tong)时，他也会对自己(ji)时常反(fan)省，在(zai)下(xia)属中进行深(shen)刻地(di)检讨，对自己的错误及工作中的失误勇(yong)于承认，并与下属共同找出产生这种错(cuo)误或失误的原因，从而找(zhao)到解(jie)决问(wen)题的(de)办法。这样的上司(si)才能真(zhen)正(zheng)打动下属，引起下属发(fa)自内心的崇敬与赞美。在这样(yang)的氛围下，下属(shu)之间也(ye)会以(yi)自己的上司为榜样，积极开(kai)展(zhan)批(pi)评与自我批(pi)评(ping)，从而形(xing)成一个富有战(zhan)斗力的团结(jie)统(tong)一(yi)的实体。大家齐(qi)心协力，工作肯(ken)定(ding)会在不断(duan)地解决问(wen)题的过程中得以(yi)进展(zhan)。相(xiang)反，如果这个上司急功近利(li)，猜疑心特别重，又(you)不(bu)屑于(yu)与自己(ji)的(de)下属进行坦诚的(de)交流，那么(me)，他得(de)到(dao)的回报是可想而(er)知(zhi)的(de)，试想想，如果你的上司(si)总是欺(qi)上(shang)瞒下，把工作中的责任推(tui)卸得一(yi)干二净，对下属(shu)永远都抱有(you)一种应(ying)付的心理(li)，处处(chu)显示出自己高(gao)人(ren)一等的地位，而且不虚心听取各(ge)方面的意(yi)见，那(na)你会怎么看他?你还会为(wei)他卖力工(gong)作吗?我想(xiang)你是不会的。就你(ni)一(yi)个下属对(dui)他这样(yang)看还无所谓，如果所有的下(xia)属都这样看(kan)他，那他所领(ling)导的这个团(tuan)体(ti)将会变成什(shi)么样子?组织涣(huan)散，尔虞我(wo)诈(zha)，虚情假意，人与人(ren)之间冷漠，我(wo)行我素，大(da)家(jia)各(ge)自(zi)心怀鬼胎，想方设法少劳多得(de)，那这还叫一个团体吗?它(ta)还有什么存在的价值(zhi)呢(ne)?归(gui)根结(jie)底(di)，还是领(ling)导无方，因(yin)为下属(shu)都(dou)是看着领导行事的，这样(yang)的(de)领导要(yao)想(xiang)赢得下属(shu)的赞美简直比登天还难(nan)。