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赞美下属(shu)时，语言(yan)当然不(bu)可温香(xiang)，要具备应有(you)的(de)热度(du)。如果他任意贬低下属的(de)优点或成就，那么就会打消他(ta)的积极『性』，影响(xiang)今后工(gong)作中的态度(du)。但是(shi)不适(shi)当(dang)地拔高了(le)下属的成就，人为地加上成就(jiu)本身不(bu)具(ju)有的价值，意(yi)义，甚至(zhi)流于俗气的夸(kua)捧(peng)，那(na)么也会(hui)产生不良(liang)影响。会使受(shou)到称(cheng)赞的人产生盲目(mu)自大(da)的心理(li)，误(wu)以为(wei)自己确有(you)那(na)样(yang)的成就，从(cong)而(er)坠入"只见树木，不(bu)见森(sen)林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图强，努力(li)开拓的意识(shi)。其(qi)次，会造成其他下(xia)属(shu)的心理失衡，人们崇(chong)拜的是(shi)真正的榜(bang)样，而不是(shi)人为塑造的"泥像(xiang)"。对于名不(bu)副(fu)实(shi)的"典型"，人们会由不服气到(dao)猜疑，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否给领导行(hang)贿(hui)?她(ta)是否(fou)跟(gen)领导(dao)有(you)一腿(tui)?这样不但起(qi)不到应有的示范作(zuo)用，反(fan)而会离散下属之间(jian)的(de)凝聚力。甚至还会给领导增添许(xu)多不必要(yao)的烦(fan)恼(nao)。