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这(zhe)里(li)所说的"烧冷灶"赋(fu)予了新(xin)的内容(rong)，指(zhi)的是一(yi)切从头开始，从小事(shi)做起。尤其是对公司的新职员来说，这一点(dian)十(shi)分必要。因为经理(li)对新(xin)来的(de)员工了解(jie)不深，他不可能一开始就对你委(wei)以重任(ren)，他需(xu)要(yao)在实(shi)践中检验你的能力，而这个实践就是(shi)一些(xie)平凡、锁碎的小事，这个实践也是(shi)你(ni)得以攀升的(de)一根(gen)救命草。经理的目(mu)的就(jiu)是通(tong)过观(guan)察你对这些小(xiao)事的(de)处(chu)理来看你这(zhe)个人的，然后再决定值不(bu)值得委以重任(ren)。因(yin)此(ci)，这个时候，你必须认(ren)真(zhen)对(dui)待(dai)，一丝不苟，不(bu)要因为大才小(xiao)用而耿耿于怀(huai)，也不要因(yin)为才高而(er)小瞧这些(xie)工作以至(zhi)产生浮燥(zao)心理，这(zhe)些都是不(bu)可取(qu)的，唯有保(bao)持(chi)平静才(cai)是正确的心态，才能赢得经理的赞(zan)美和重视(shi)。