“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新思(si)考在(zai)中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商相(xiang)比(bi),特斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于(yu)该公(gong)司(si)在中国市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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