剧情简介

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一个单位(wei)的领(ling)导者要把(ba)自己(ji)的(de)单位(wei)搞好,必然要向自己的(de)下(xia)属提出(chu)许(xu)多具体的要求(qiu),制(zhi)订具(ju)体的行为规(gui)范,要使每个下(xia)属遵守这些行(hang)为规范,达到这些(xie)要求,办法很多,而(er)最(zui)根(gen)本的就是:凡是要(yao)求下属(shu)做到的,自己首(shou)先做到,举个(ge)小小的例子:要求下属(shu)上班,开会不(bu)迟到,领(ling)导者自(zi)己首先要(yao)按时到,如果自(zi)己(ji)迟到了,就没有(you)资格批评迟到的(de)下属了(le)。日本丰田技(ji)研工(gong)业总(zong)公司(si)的创始人和(he)总经(jing)理本田宗一郎就是(shi)"身教重(chong)于(yu)言(yan)教(jiao)"的一(yi)个很好(hao)的例子。

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