一个单位(wei)的领导(dao)者要把(ba)自己的单位搞好,必然要向自己的(de)下(xia)属提(ti)出许多具体(ti)的要求(qiu),制(zhi)订具体的行为规范(fan),要使每(mei)个(ge)下属遵守这些行(hang)为规范,达(da)到这些(xie)要求,办法很多(duo),而最根(gen)本的(de)就(jiu)是:凡是要求下属做(zuo)到(dao)的,自己首(shou)先做(zuo)到,举(ju)个小(xiao)小(xiao)的例子(zi):要求下属上班(ban),开会不(bu)迟(chi)到,领导者自己首先要按(an)时到,如果(guo)自己(ji)迟(chi)到了,就没有资格批评迟到(dao)的下属了。日本丰田技研工(gong)业总(zong)公司的创(chuang)始人和(he)总经理本(ben)田宗(zong)一郎(lang)就(jiu)是"身教重于言(yan)教(jiao)"的一个很好的(de)例子。
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