80年代,制造(zao)商对经(jing)销(xiao)商的要求只有三(san)点:接货、回款、把(ba)货发(fa)给下游的(de)大(da)批(pi)户(hu)。随着市场经济的成熟,尤其(qi)是国际知名(ming)企(qi)业的进入,导(dao)入(ru)了高水平的市(shi)场(chang)竞争(zheng)手段,制(zhi)造商(shang)纷纷开始强调(diao)终(zhong)端销售,密集分销也成(cheng)了大家追捧(peng)的营销改革方(fang)向。从(cong)最(zui)早的代理制到后来的经(jing)销制、助(zhu)销制再到密集(ji)分销、设经销户,乃至(zhi)最后(hou)厂方(fang)直(zhi)接设(she)办事处和销(xiao)售分公司,制造(zao)商的手越伸越长(zhang),经销(xiao)商(shang)的(de)垄断经(jing)销区域(yu)越来越小,垄断经销的优势(shi)越来越(yue)弱,厂方(fang)的(de)密集经(jing)销(xiao)思路(lu)抢(qiang)走了经销商的财路!
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