剧情简介

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一个单位的领导者要把(ba)自己的单(dan)位(wei)搞好,必然要向自己(ji)的下(xia)属提(ti)出许(xu)多具体的要(yao)求(qiu),制订具体的(de)行为规范(fan),要使每个下属遵守这些行为(wei)规范,达(da)到(dao)这(zhe)些要求,办法(fa)很多,而最根本(ben)的就(jiu)是:凡是(shi)要求下属做到(dao)的,自(zi)己首先(xian)做到,举个(ge)小小的例(li)子:要求下属上班,开会不迟到,领导者自己首先(xian)要(yao)按(an)时到,如果自己迟(chi)到了(le),就没有资(zi)格(ge)批评迟(chi)到的下(xia)属(shu)了。日本丰田(tian)技研工(gong)业(ye)总公司的(de)创始人(ren)和总经理本(ben)田宗一郎就是"身(shen)教重于言(yan)教"的(de)一(yi)个很好的(de)例子(zi)。

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