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管理者也须先决定(ding)哪些资料是(shi)他(ta)所需要的，以作为(wei)考核工作(zuo)绩(ji)效及配(pei)合进(jin)度的依据(ju)，并以此了(le)解人员、设备、补给和输(shu)出或生产(chan)的最新情况(kuang)。此外，他还应订立一种有关成本、质量(liang)及生(sheng)产的(de)标(biao)准(zhun)，作(zuo)为个人工作的(de)准绳(sheng)，并(bing)实施内部(bu)必要的审核等，这(zhe)些(xie)都(dou)是一个管理(li)者要了解组织内一切事情的(de)必要(yao)措施(shi)。