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首先谈一(yi)谈"疑人(ren)不(bu)用(yong)"。在现代社(she)会里，"走后门"之风盛(sheng)行，什么(me)七大姑、八大姨，只(zhi)要有一(yi)点关系(xi)，都(dou)能被拉到这个关系网(wang)里。然后通(tong)过一层(ceng)层的关系(xi)，将(jiang)自己熟人安『插(cha)』到(dao)另(ling)一个(ge)熟人的部门。这(zhe)时，对这个(ge)部门的负责人就(jiu)是一种(zhong)考验，处(chu)理(li)不当(dang)将会影响到自己和下(xia)属的(de)关(guan)系，甚而影响到整个工作。凡是这(zhe)些托(tuo)后门(men)找工(gong)作的人，往往(wang)都(dou)是(shi)庸才(cai)，没(mei)有很强的工(gong)作能力，否则就不会求爷爷告『奶』『奶(nai)』了。因此，部门主管应该采取审(shen)慎的态(tai)度(du)，不要(yao)放不下面子，对介绍来的(de)人(ren)要(yao)进行彻底(di)的调(diao)查，看(kan)他是否能(neng)胜任工(gong)作，如果(guo)这个(ge)人还是有一技之长(zhang)的(de)，那参加到这个工(gong)作团(tuan)体当(dang)中(zhong)，原(yuan)有的工作人员不会有什么异议(yi)的。可(ke)是，如果这个人无(wu)才无能，却身居要(yao)职，况且又是通(tong)过不(bu)光彩的(de)途径进来(lai)的(de)，那原有(you)的工作人员就不免要(yao)心里(li)嘀咕(gu)开了，这样的事(shi)情轮(lun)到(dao)谁头上谁都(dou)会不满的。大家不(bu)仅(jin)对这个(ge)"不速之客"有看法，更重要的是对(dui)"引狼入室"之人不满。试想，如(ru)果在(zai)这样的气氛下(xia)分配工作(zuo)，又(you)有谁去好好干呢?大家(jia)都(dou)会(hui)这样想：哼(heng)，凭什(shi)么我要那么(me)卖力去做(zuo)，大家都(dou)拿一样的(de)工资，人家每天照(zhao)样(yang)混(hun)，还不是一样。这不仅挫(cuo)伤了员(yuan)工的(de)积极『性』，而(er)且破坏了(le)单(dan)位的(de)疑聚力、向心力，还有可(ke)能在(zai)内部形成(cheng)帮派(pai)集团，给单位工(gong)作的进展带来很大阻力(li)。