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赞(zan)美下属时，语言当然(ran)不可温香，要具备(bei)应有的热度(du)。如果他任意(yi)贬低下属的优(you)点或成(cheng)就，那么(me)就会(hui)打消他(ta)的积极(ji)『性(xing)』，影(ying)响今(jin)后工(gong)作中的态(tai)度(du)。但是不(bu)适当地拔高了下属的成就(jiu)，人(ren)为地加上成就本身(shen)不具有的价(jia)值，意义(yi)，甚(shen)至流于(yu)俗气的(de)夸捧(peng)，那么(me)也会产生(sheng)不良影响(xiang)。会(hui)使受到(dao)称赞的(de)人(ren)产(chan)生盲(mang)目自大的心理，误(wu)以为(wei)自(zi)己确有那样(yang)的成就，从而(er)坠入"只见树木，不见森林"的『迷』雾之中，泯灭了(le)发(fa)愤图(tu)强(qiang)，努力开拓的意识。其次，会造成其他下属的(de)心(xin)理失(shi)衡，人们崇拜的是(shi)真(zhen)正的榜样，而(er)不是人为(wei)塑造(zao)的"泥像(xiang)"。对(dui)于(yu)名(ming)不副实的"典型(xing)"，人们会由不服气到(dao)猜疑(yi)，甚(shen)至讨(tao)厌，怀疑(yi)他是否给(gei)领导行贿?她是否跟领导有一腿(tui)?这(zhe)样不但起不到应有的示范作用，反而会(hui)离散下属(shu)之间(jian)的凝聚力。甚至还(hai)会给领导增(zeng)添(tian)许多不必要的烦恼(nao)。