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6） 重复2）-5）步骤，经(jing)销(xiao)商业(ye)务人员对(dui)分(fen)销商周期性拜(bai)访(fang)、了解流速(su)、库存、竞品信息(日常管理(li)内容(rong)详(xiang)见下一节)。随着市场工作(zuo)的逐步落实，铺货率(lv)会(hui)逐渐上升，价格透明度逐(zhu)渐上升，二(er)批互相砸价，零(ling)店(dian)接价(jia)会逐渐下(xia)降，市场开拓(tuo)期人为造成的二批暴利(li)局面逐渐(jian)扭转(zhuan)。这时候(hou)由分(fen)销商出(chu)面，逐步增大(da)零店拜访(fang)的力(li)度(du)，掌握终端，规范二批(pi)管理(li)(如签(qian)价格协(xie)议，对(dui)有明显不良行(hang)为的二批断(duan)货等(deng))开始正常(chang)的市场运作。