还有(you)就是用人不(bu)疑(yi)。一个领导者只(zhi)有(you)充(chong)分信任部属(shu),大胆放手(shou)让其工作才能使下属产生强(qiang)烈的(de)责(ze)任感和(he)自(zi)信心,从而焕发(fa)出下(xia)属的(de)积极『性』、主动『性』和(he)创造(zao)『性』。所以(yi)说,一(yi)旦决定某(mou)某(mou)担任某一(yi)方面的(de)责任角『色』后(hou),信(xin)任即(ji)是(shi)一种有力的刺激手段,其作用是(shi)强大(da)的。试想一(yi)下,使用别(bie)人,又怀疑他,对其不放心,是一(yi)种什么局面?如果(guo)换了你,辛辛苦苦的工作(zuo)却(que)换不来上司(si)的信任,你还(hai)有干劲吗(ma)?假(jia)如你的公司职员情(qing)绪欠(qian)佳(jia),精神沉郁,急懑(men)丛(cong)生,上下级关系怎么能融洽?
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