“积极(ji)管(guan)理(li)你的(de)核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部(bu)件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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