1、报表体系(xi)是工(gong)具(ju),切忌繁(fan)琐和(he)流于形式(shi)。 不(bu)少大(da)企业,尤其是(shi)台资大(da)型企业,非(fei)常注重理性管理(li),报表(biao)、公文体系异常复杂,逻辑性堪(kan)于任何一家顾问公司媲(pi)美。设(she)计者用心良苦(ku),但结果往往(wang)差强人(ren)意,业代一(yi)天的(de)繁忙工作中不得(de)不填写大量报表――最后干脆不到(dao)中(zhong)午就钻进饭馆里埋头编假数据交(jiao)差;企划(hua)部不得不(bu)为(wei)一(yi)个最简(jian)单常规不(bu)过的促(cu)销(xiao)案挖(wa)空心思搜罗(luo)大(da)量的背景(jing)分析和数据(ju)支(zhi)持――使自己(ji)的提案能自圆其(qi)说;主营(ying)们更是天(tian)天足不出户,在堆积(ji)如山的文件报表中(zhong)找线(xian)索(suo)――作(zuo)策略研(yan)发。
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