“积(ji)极管理你的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于(yu)该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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