动来实(shi)现。如(ru)果一位(wei)经理,为(wei)了某(mou)项(xiang)决策(ce),广泛(fan)听取了(le)诸如生产、技(ji)术(shu)、财务、销售等(deng)各个部(bu)门的意(yi)见,同样可以取得相(xiang)当的、甚(shen)至更好(hao)的效果(guo)。然而,我们(men)不能(neng)保证每一位经理在(zai)决策时都这样做,并(bing)且,实际上有许多情况下也不需要(yao)这样做,但(dan)一些决(jue)策需要知识(shi)与经验更(geng)广泛的集中的时候(hou),从(cong)制(zhi)度上(shang)保证(zheng)决策
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