现代的经理人(ren)员都(dou)致力于系统制度的建(jian)立,希望(wang)借此与企业(ye)组(zu)织内(nei)各部门保持密切的(de)联系,这样,一旦出了差(cha)错,便(bian)可(ke)立即改正。通常(chang),高(gao)阶(jie)层的管理系统(tong)均由专(zhuan)家设计,但是经理人(ren)员(yuan)仍需决定他(ta)所需(xu)要知道的(de)事(shi),以便专家依据(ju)他的(de)需要来设计管理系统。监督人员也须先(xian)决(jue)定(ding)哪(na)些资料是他所需(xu)要的,以(yi)作(zuo)为考(kao)核(he)工作绩(ji)效及(ji)配合(he)进度的(de)依据,并以此了(le)解(jie)人员(yuan)、设备、补给和(he)输出或(huo)生产的(de)最新情(qing)况。此外,他还应(ying)订下一种(zhong)有关成本、品(pin)质及生产的标准,作(zuo)为个(ge)人工(gong)作的(de)准绳,并实施内(nei)部(bu)必要的检讨(tao)等,这些都(dou)是一个监(jian)督(du)人要了解组织内(nei)一切事情的(de)必要措施。
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