“积极管理你的(de)核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思考在中国的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同(tong),与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018