作为(wei)下(xia)属,他总是对自己的(de)上司有一种依赖(lai)的(de)心理,而这种(zhong)依赖心(xin)理(li)视领导(dao)者的成功于否又可以产生两种截(jie)然(ran)相反的效果。一(yi)个开诚布(bu)公,心胸坦『荡(dang)』的(de)上司,他总(zong)会把(ba)自己(ji)的真实想法,真实(shi)感受(shou)传达给下属的,包括对(dui)好员工的鼓励和对不好(hao)员(yuan)工(gong)的批评。同(tong)时(shi),他也会(hui)对(dui)自(zi)己时常(chang)反省,在下属中进(jin)行深刻地检讨,对自己的(de)错误及工作中的失误(wu)勇于承认(ren),并(bing)与(yu)下属共(gong)同(tong)找出产生这(zhe)种(zhong)错误或失误的原因,从(cong)而找到解决问题的(de)办法(fa)。这样(yang)的(de)上司(si)才(cai)能真正打动下属,引起下属发自内心的崇敬与赞美。在这样的氛围下,下属之(zhi)间也(ye)会(hui)以自己(ji)的上司为榜样,积(ji)极开展(zhan)批评与自我(wo)批(pi)评,从而形成一个富有战斗力的团结统一的实体。大家齐心协力(li),工作(zuo)肯定(ding)会在(zai)不(bu)断地解决问题的过程中(zhong)得以进展。相(xiang)反,如果这个上司急(ji)功近利(li),猜(cai)疑心(xin)特别重,又(you)不屑于与(yu)自己的(de)下(xia)属进(jin)行(hang)坦诚的(de)交(jiao)流,那么,他得到(dao)的回报是可(ke)想而知的(de),试想想,如(ru)果(guo)你的上(shang)司总(zong)是欺上(shang)瞒下(xia),把工作中的责任推卸得一干二净,对下(xia)属永远都抱有(you)一种(zhong)应付的(de)心理(li),处处显(xian)示出(chu)自己高人一等的地(di)位,而且不虚(xu)心(xin)听(ting)取各方(fang)面的意见,那你会怎么看他(ta)?你还(hai)会为他卖力工作吗(ma)?我想(xiang)你(ni)是不会的。就(jiu)你一(yi)个下属对他这样看(kan)还(hai)无所谓,如(ru)果(guo)所有的(de)下(xia)属都这样(yang)看他,那他所领导(dao)的这(zhe)个团体将(jiang)会变成什么样(yang)子?组织涣散(san),尔(er)虞我(wo)诈(zha),虚情假意,人(ren)与(yu)人之间冷(leng)漠,我行我素(su),大家各自心怀(huai)鬼胎,想方设法少劳多得,那这(zhe)还叫一个团体吗(ma)?它还有什(shi)么(me)存在(zai)的价值(zhi)呢?归根结(jie)底,还是领导无方,因为(wei)下属都是看着领导行事(shi)的,这(zhe)样的(de)领导(dao)要想赢(ying)得下属(shu)的赞(zan)美(mei)简直比登天(tian)还难。
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