中国最大的民营(ying)企业四川希望(wang)集团(tuan)的老总刘(liu)永(yong)好兄(xiong)弟在管(guan)理中施行的"压力原则"就是(shi)一(yi)个典型的例子。希望集(ji)团在全(quan)国各(ge)地的分(fen)公司的经(jing)理(li)都不(bu)任(ren)用(yong)饲(si)料行业的人士,而是用(yong)一些外行。这不符合一般用(yong)人准则。但是希望(wang)集团的成功大家都有目共睹。据(ju)刘永(yong)好(hao)兄弟解释说,只要充(chong)分对(dui)外行人士信(xin)任,他们(men)就马(ma)上(shang)会(hui)变成(cheng)内行人士,而且会(hui)融入新的管(guan)理(li)模(mo)式(shi),取(qu)得比饲料行业行内人物(wu)更大的成就。
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