“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考在中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统的底特(te)律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有(you)助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018