“积(ji)极(ji)管理你的(de)核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中国市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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