“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工(gong)作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的发(fa)展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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