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现代的经理人(ren)员都致力于系(xi)统制度(du)的建立，希望借(jie)此(ci)与企业组织内(nei)各(ge)部门保持密(mi)切的联系，这样，一(yi)旦出(chu)了差(cha)错，便可立即改正。通常，高阶(jie)层的管(guan)理系统均由(you)专家(jia)设计，但是经理人员仍(reng)需决(jue)定他(ta)所需要知道的事，以(yi)便专(zhuan)家依据他的需要来(lai)设计管(guan)理系(xi)统。监(jian)督(du)人员也须先(xian)决定哪些(xie)资料(liao)是他(ta)所(suo)需(xu)要(yao)的，以作为考核工作绩(ji)效(xiao)及配合(he)进度(du)的依据，并以(yi)此了解人员、设备、补给和(he)输出或(huo)生产的(de)最新(xin)情况。此外，他还应订下一种(zhong)有关(guan)成本、品质及生产的标准，作(zuo)为(wei)个人(ren)工作的准(zhun)绳，并实(shi)施内部(bu)必要(yao)的检讨(tao)等，这些(xie)都是一个监(jian)督人要(yao)了解(jie)组织内一切事(shi)情的必(bi)要措施。