1、管理(li)下延到一定层次就不要往下(xia)走,把责(ze)任(ren)放到自己直(zhi)接部属的(de)层级上,对他的部门发生(sheng)的一(yi)些小问题(ti),即使看到也不要轻易过(guo)问(wen),因(yin)为事无巨细都插手你就会经(jing)精力浪费(fei),无(wu)暇(xia)做重(chong)要(yao)的事(shi),其二管(guan)的(de)太细,下属主(zhu)管的责任感(gan)和威(wei)信会下降,恶性(xing)循环你将无(wu)力应付。
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