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在企业管理中，王新(xin)文坚(jian)持(chi)以人(ren)为中心的"情感"化管理，积极开展与员(yuan)工共同创(chuang)建(jian)"互(hu)尊互敬、群策群力(li)、求实求(qiu)美(mei)、亲如一(yi)家"的(de)企业精神活(huo)动，他用自己那(na)颗(ke)真诚的心(xin)，把员工当(dang)作自己的亲兄弟(di)。员(yuan)工有病，他亲自到医院去看望(wang)，而不是以工作忙(mang)为(wei)由随便打发(fa)一个人代替(ti)；员工有困难，他解(jie)囊相助(zhu)，而不是空喊口(kou)号(hao)，一『毛(mao)』不拔。他关心员工(gong)们的生活(huo)，努力解除(chu)他(ta)们(men)的后顾之忧(you)，而不是象(xiang)某些领导，慰问(wen)过后，原(yuan)来什么(me)样现(xian)在(zai)还(hai)什么样，没有实际(ji)行动。1993年，他(ta)投资(zi)100万元，建起了1000平方米(mi)的家(jia)属住宅、单身宿舍和食堂，使(shi)一部分职(zhi)工搬进新(xin)居，单身员(yuan)工都住(zhu)进了集体宿舍。凡(fan)受聘三(san)年以上(shang)的员工(gong)都享有(you)养老保(bao)险金(jin)，全家(jia)人吃公司(si)内部(bu)的平价粮油，住(zhu)房(fang)、烧(shao)煤(mei)、用电、医疗、蔬菜全部免费。为了进一步(bu)改善咒工(gong)的(de)文(wen)化娱乐条件，1994年，他又(you)投资500万元，兴建了(le)2000平方米(mi)的(de)员工服务(wu)楼(lou)，没(mei)有图书阅鉴(jian)室，歌(ge)舞厅(ting)和各(ge)种娱(yu)乐室，既(ji)改善了员工(gong)们的业余(yu)文化生活，又陶(tao)冶(ye)了(le)他们的(de)情『操』。"带人靠带心"，这是(shi)王(wang)新(xin)文带队伍的秘诀(jue)，正是(shi)用他自己(ji)的(de)真心换来(lai)了员(yuan)工们的真心，从而使企(qi)业在(zai)一(yi)个团结(jie)统一的氛围(wei)中不断发(fa)展壮(zhuang)大。