分析(xi):管(guan)理上(shang)的疏漏(lou)造成(cheng)失控,即使在可口可(ke)乐、宝洁这样的公司也不能说100%的避免。更何况(kuang)那(na)些经销商的(de)小(xiao)企业(ye)。好东西(xi)未必就人(ren)人适(shi)用,国家(jia)运动队的训练(lian)方法(fa)加(jia)到平(ping)常百姓身上弄不好(hao)会搞(gao)出悲剧来,作管理更要注意一切市(shi)场推(tui)广方(fang)案从实际(ji)出发(fa),首先要考虑是(shi)否能执行(hang)到(dao)位和如何控制、督办(ban)、检核、复命。
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