一个高明的(de)管理者,会(hui)在一(yi)段时间相处之(zhi)后(hou),把(ba)握(wo)各位部属的能力(li)大(da)小(xiao),性格特征,授以各(ge)人相应(ying)的自主空(kong)间,之(zhi)后向他们(men)要结果!而不(bu)再日日跟催执行(hang)过程中的(de)细(xi)节。同(tong)时提(ti)拔部分有企(qi)图心(xin),有能力的(de)业代授以(yi)一定权(quan)限,让他们代替自(zi)已完成(cheng)大量(liang)的琐(suo)碎的管理(li)事务(wu)(如(ru)零售(shou)线路检查,订单核实等等),一方(fang)面可以减轻自已的(de)负(fu)担(dan),另一(yi)方面会使业代感(gan)到被(bei)重视、被尊(zun)重,感到是自已在独立(li)的运作一项(xiang)工作,获得(de)成(cheng)就感。这(zhe)种心(xin)态之下的业(ye)代,自(zi)然会有主动性,有责任心(xin)、积极主动的思考和尝试怎样(yang)把工作做(zuo)的(de)更好。
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