“积极管理你(ni)的核心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需(xu)要重新思考在(zai)中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公(gong)司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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