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现(xian)代的(de)经(jing)理(li)人员都致力于系统(tong)制度(du)的(de)建立，希望借(jie)此与(yu)企(qi)业组织内(nei)各(ge)部门保持密(mi)切的联(lian)系(xi)，这(zhe)样，一旦出了差错，便可立即(ji)改正。通常(chang)，高(gao)阶层的(de)管理系统均由专家(jia)设计，但是经理人员(yuan)仍需决定他所(suo)需要知道的事，以便(bian)专家依据他(ta)的(de)需要(yao)来设(she)计管理系统。监督人员(yuan)也须先决(jue)定哪些资料是(shi)他所需(xu)要的，以作(zuo)为(wei)考核工作绩效及配合(he)进度的依据(ju)，并以此(ci)了(le)解人员、设备、补(bu)给和输出或(huo)生(sheng)产的最新情况(kuang)。此外，他(ta)还(hai)应订下一种有关成本(ben)、品质及生(sheng)产的标准，作为个人工作的准绳，并实施(shi)内部(bu)必要的检讨等(deng)，这(zhe)些都是一个监督人要了(le)解(jie)组织内一切事(shi)情的(de)必(bi)要措施。