“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽(qi)车(che)零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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