・只以销(xiao)量定工资,最终会(hui)造(zao)成市场下(xia)滑销量受(shou)损。注(zhu)重(chong)过程管理。规定每个岗(gang)位必须完成的业绩关键指标(铺货率、陈(chen)列(lie)、活跃客户数、日常表现(xian)、销量等)以(yi)及如(ru)何通过这些指(zhi)标计(ji)算奖(jiang)金(jin),对(dui)促使员工更自(zi)觉(jiao)更(geng)科(ke)学(xue)、更有方向性地(di)开展(zhan)工(gong)作(zuo)必不可少。
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