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还(hai)有就是(shi)用人不疑(yi)。一个领导者只有充分(fen)信(xin)任(ren)部(bu)属，大(da)胆放(fang)手让其工作才能使下属产(chan)生强烈的责(ze)任感和自(zi)信心，从而焕发(fa)出下(xia)属(shu)的(de)积极『性』、主动『性』和创(chuang)造(zao)『性』。所以说，一旦(dan)决定(ding)某某(mou)担任(ren)某一方面(mian)的(de)责任角『色』后，信任即是一种有(you)力的刺激手段，其作用(yong)是强(qiang)大(da)的。试想(xiang)一下(xia)，使用别人，又(you)怀(huai)疑他，对其不放心，是一种(zhong)什么局面(mian)?如果换了(le)你，辛辛苦苦的工作(zuo)却(que)换(huan)不来(lai)上司的信任(ren)，你还有(you)干劲吗?假如你的(de)公司职员情绪欠佳，精(jing)神沉郁，急懑(men)丛(cong)生(sheng)，上下级(ji)关(guan)系怎么能融洽?