“积极管(guan)理(li)你的(de)核心(xin)业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思(si)考(kao)在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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