具(ju)体(ti)来说,和下(xia)属打成(cheng)一片还(hai)应该做(zuo)到:(1)要关心属(shu)下(xia),尽力(li)使他(ta)们的(de)愿(yuan)望得以(yi)实现。人(ren)在多数情况下都是很(hen)自(zi)私的,你只(zhi)有"投之以桃",他(ta)们才(cai)能"报之以李"。每个(ge)人都(dou)有一定欲(yu)望(wang),只(zhi)有在这种欲望(wang)不断满足的(de)过程中,才能激发(fa)他(ta)的热情。所以,作为(wei)上司,应该充分了解属下的需求(qiu),投(tou)其所好,最大限度(du)地(di)满足他们的愿望(wang),只有这样,才能让他们觉得(de)你一(yi)直在关心着他们,如果不好好干,将坐有(you)愧(kui)于(yu)你。这时,你的目的(de)也就达到了,不(bu)仅调(diao)动了员工的积极『性』,而且树立了自己的形象,使自(zi)己成为一个人见人敬的好领导。(2)不能只顾自(zi)己的利(li)益(yi)和名(ming)望,应(ying)该点滴归公(gong)。不少中级领导在工作过程中,不善于处理(li)这(zhe)种奖(jiang)罚(fa)关系(xi),他(ta)们往往在上级批评时,把责任(ren)推得一干(gan)二净(jing),当上级(ji)表(biao)扬时(shi),又将(jiang)所(suo)有(you)的(de)功劳全部(bu)揽在(zai)自己一(yi)个(ge)人身上。他们认为(wei),只要(yao)在上级面(mian)前充分表现自己,就能获得升(sheng)迁的机(ji)会。殊不(bu)知,下属(shu)才是他(ta)能否升(sheng)迁的决定者(zhe)。任何(he)高一(yi)级领(ling)导都(dou)不会以一个人(ren)的(de)片面之词作为依据(ju)的(de),他评(ping)判一个人的(de)标准是(shi)看他在群众中的(de)影响,看他(ta)在群(qun)众中(zhong)的(de)口碑。因此,一个(ge)好的领导者,应该是在获得成(cheng)功(gong)时,要和下属分享(xiang)利(li)益,颂扬(yang)他们的贡献(xian),调动(dong)他们的(de)情(qing)绪。因为机构带来的声誉越(yue)响亮,他(ta)就越受尊(zun)重,这样(yang)的(de)领导,下属才愿意去主(zhu)动接近他,才(cai)能够众望所归。(3)虚心听取反面意见,多与下属直(zhi)面(mian)交(jiao)流,勇于承认错误。"金无足赤、人无完人",任何人都(dou)可能会犯错(cuo)误,而有时,自己的错(cuo)误(wu)自己并不能清(qing)楚地认(ren)识(shi)到,这(zhe)就要(yao)求(qiu)领(ling)导者走(zou)到下属中(zhong)去(qu),广(guang)开言路(lu)。你(ni)只要诚心诚意,那么下属(shu)一(yi)定会给你(ni)发自(zi)内心的反馈,对于(yu)反(fan)面(mian)意见,不要(yao)感情用中,要认(ren)真记下(xia)来,仔细(xi)分析,因为批(pi)评是(shi)促(cu)使人进步的催化剂。(4)不要(yao)滥用(yong)权(quan)力,趾高气(qi)扬(yang),一个好的领导者,把自(zi)己定位在(zai)与下属(shu)平等(deng)的位置上,必须身(shen)先(xian)士(shi)卒,不是手(shou)执(zhi)长鞭在(zai)后面(mian)驱赶。有(you)道是:"领(ling)袖是(shi)没(mei)有(you)属(shu)下的,他只有同伴。"这(zhe)话(hua)值得玩味(wei),他不会(hui)运用自己(ji)的(de)权力(li),独断专行,压(ya)制一切,包揽一(yi)切(qie),而(er)是鼓励其它人共同(tong)出主意,然后公(gong)开研讨(tao),最后才做(zuo)出抉择,把多数人赞同的意见,付诸(zhu)实施(shi)。这样,才(cai)不致于使自(zi)己脱(tuo)离(li)群众(zhong)。(5)以诚待人。人与人之间的沟(gou)通和交流贵(gui)在真(zhen)诚,有(you)道是"一报还一报(bao)",你(ni)给(gei)别人什么,那么别人也(ye)就分给你什么。我想,没有一个人希望与自己交谈的(de)对象是(shi)个虚情(qing)假意的(de)人(ren)。因此,要想(xiang)让别人坦开心扉说心里话,真诚(cheng)的(de)对你(ni),那你就必须以(yi)坦(tan)城的态(tai)度(du)来(lai)对别人。尤其是在上下级的(de)关系中,大(da)家朝(chao)夕相处,"路(lu)遥知马力(li),日久见人心",你是一(yi)个什么(me)样的人,时间长了,下(xia)属自然会(hui)知(zhi)道的(de),因(yin)此(ci),作为(wei)上(shang)司,应该一开始就(jiu)真实地把自己展现(xian)给下(xia)属,那样,才能得到下属的信任与尊重,下属也(ye)才有可能(neng)对(dui)你(ni)"言听计从",把你当作(zuo)他们的(de)一员(yuan)。
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