并不(bu)是想拒(ju)绝科学,管理体系严密、营销手段(duan)创新(xin),的确(que)是(shi)好事。但(dan)是(shi)作为企业中人(ren)深(shen)知(zhi)作为(wei)管理者使命是创造利润(run),使效益最大(da)化――作管理不是吟诗、作画写(xie)文章。商场上只能(neng)以成(cheng)败论英雄。所(suo)以一切从(cong)自(zi)身(shen)企业实(shi)际出发,依据企业(ye)目前的(de)规模人员素质(zhi)和管理现(xian)状,设(she)计它(ta)可以承(cheng)受的管理(li)体系(xi),推出直(zhi)奔目标(biao)的市场动(dong)作(zuo),然(ran)后(hou)一丝(si)不苟的刻画划执行效果(guo),才(cai)是(shi)企业中(zhong)人的本分(fen)。学学少林武(wu)僧,扎扎实时实(shi)的冲拳、踢(ti)腿、练基本功。等把演武场的青砖地(di)面踩出个大坑来(lai),武学修为也自(zi)达大(da)成之境,否则自(zi)己内功不济就急(ji)着练七伤拳,只怕不(bu)等(deng)功成先(xian)吐血(xue)而亡了。
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