一(yi)个领(ling)导者能力的强弱,关键是(shi)在(zai)于他(ta)是否能够(gou)得到(dao)同伴的合(he)作,刺激他们为你贡(gong)献意(yi)见(jian),并能从中听取这些意见,从中得到益处。美国(guo)的钢铁(tie)公司(si)总(zong)经理加利(li)曾经(jing)说过(guo):"我(wo)乐于(yu)听取(qu)别(bie)人(ren)的意见,尤其喜欢听反面意见,在(zai)这一点(dian)超过别(bie)人(ren)很多。"你不(bu)要(yao)认为作为一个领(ling)导应该摆摆架(jia)子,认为一个(ge)人(ren)能干(gan)就不要(yao)别人的(de)帮(bang)助,不听(ting)别人的话。要知道,你可以无(wu)偿地从四(si)周许多(duo)人那(na)里得到(dao)帮(bang)助,如果你蔑(mie)视了(le)此种机会,结果肯定是(shi)自己损(sun)失多多(duo)。那你也就算不(bu)上一个称职的(de)管理者了。
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