剧情简介
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职权(quan)差距的(de)存在，对项目(mu)小组经(jing)理提出了更高的(de)要(yao)求(qiu)。首先，项目经(jing)理必(bi)须有较(jiao)高的威望(wang)，能动员(yuan)、说服小(xiao)组的每个成员，以使(shi)工作能如期地完成(cheng)；其次，项目经理必须有更(geng)高(gao)的才干，在各(ge)部门之间(jian)进行有效(xiao)的沟(gou)通(tong)与协调(diao)，项目(mu)
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