分析:管(guan)理上(shang)的疏漏造(zao)成失控,即使在可口(kou)可乐、宝洁这样(yang)的(de)公司(si)也不能说(shuo)100%的避(bi)免。更何况(kuang)那(na)些(xie)经销商的小企业。好(hao)东西未必(bi)就(jiu)人(ren)人适用(yong),国家运(yun)动队(dui)的训(xun)练(lian)方法(fa)加到平常百(bai)姓身上(shang)弄不好会搞出悲剧(ju)来,作管理更要注意一切市场(chang)推(tui)广(guang)方案从实际出(chu)发,首先(xian)要考虑是否能(neng)执行到位(wei)和如何控(kong)制、督办、检核、复命。
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