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他必(bi)须能(neng)利用现代有(you)系统(tong)的各(ge)种(zhong)技术(shu)来建立健全的组织。从前，经理人(ren)员只凭个人(ren)本身的(de)修养(yang)与观念去进行组织工作，但(dan)是今天(tian)，他却有(you)各种现代(dai)化系统化(hua)的(de)技(ji)术可(ke)资利用，一个(ge)懂(dong)得如何(he)运(yun)用这些技(ji)术(shu)的(de)监(jian)督(du)人，才能(neng)建立起(qi)完善(shan)的组织，也(ye)惟(wei)有这样，才(cai)不致因起初计划的(de)草率而导致(zhi)后来不断(duan)的修改。完善的(de)组织，一方面可增加生产(chan)，同时也可减少(shao)工作环(huan)境中的混(hun)淆。一(yi)个(ge)经理(li)人或监督人须能(neng)确定必须完成的(de)工作，把零杂(za)的工作归类，再分(fen)成可由个人独立完成的工作单元，然后(hou)决定(ding)哪些部分该(gai)由自己(ji)处理，哪些部分(fen)该由部(bu)属处理。组织(zhi)不过是(shi)确定及编配(pei)要做的工作(zuo)，规定(ding)及(ji)授权，使部属有效的工作以(yi)完成其任务的一种(zhong)过(guo)程而已。