某(mou)老同志占(zhan)多数的单位,调(diao)来(lai)一位刚毕业不久的(de)大学生(sheng)当领导。老年人很瞧不起他,认(ren)为(wei)"嘴上没『毛』,办(ban)事不(bu)牢(lao)"。如(ru)果遇事征求他(ta)们意见,有的老(lao)人就(jiu)说:"毕竟(jing)是年轻人,没经验,缺能力";如果遇(yu)事没(mei)征求他们意见(jian),有的老人又(you)说:"这(zhe)么年轻,就搞家长作(zuo)风,唉(ai)!"要(yao)从(cong)道(dao)理上驳倒老同志的二难推理,是很容易(yi)的(de)。但是(shi)这位(wei)年轻的领导并没有这样做。他不动声『色(se)』,一(yi)如既(ji)往地工作。一段时间后,这个单位效益明显(xian)提高(gao),单位(wei)凝聚力大大(da)增强(qiang)。老人(ren)们看(kan)在眼(yan)里,喜在(zai)心(xin)头,由衷地发出赞(zan)叹:后生(sheng)可畏。
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