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他必须能(neng)利用现代有系统的(de)各种技(ji)术(shu)来(lai)建(jian)立健(jian)全(quan)的组织。从(cong)前，经理人员只凭个人本身的(de)修(xiu)养(yang)与观(guan)念去(qu)进行(hang)组(zu)织工作，但(dan)是今天，他却有各(ge)种现(xian)代化系统(tong)化的技(ji)术可资利用，一个(ge)懂得如何运(yun)用这些(xie)技术(shu)的(de)监督人(ren)，才能建立起完(wan)善的(de)组织，也惟有这样，才不致(zhi)因(yin)起初计(ji)划的草率(lv)而导(dao)致后(hou)来不断(duan)的修改。完(wan)善的组织，一(yi)方(fang)面可增加生产，同时也可减少(shao)工(gong)作环境中的(de)混淆。一(yi)个经理人或监督人(ren)须能(neng)确定(ding)必须完成的工作(zuo)，把零杂的工作(zuo)归类，再(zai)分成可(ke)由(you)个人(ren)独立完成的(de)工作单元，然后决定(ding)哪些部分该由自己处理，哪(na)些(xie)部分该由部(bu)属(shu)处理。组织不过是确定及编配要(yao)做的工作，规定及授权，使部属(shu)有(you)效(xiao)的(de)工作以完成其任(ren)务的一种过程(cheng)而已。