分析:管理上的(de)疏漏造成(cheng)失(shi)控(kong),即(ji)使在可口(kou)可乐、宝洁这样的(de)公司也不能说100%的避免。更(geng)何况(kuang)那些经(jing)销商的小企业(ye)。好东(dong)西(xi)未必(bi)就人人适用,国家(jia)运动队(dui)的训练(lian)方(fang)法加到平常(chang)百姓身(shen)上弄不(bu)好会搞(gao)出悲剧(ju)来,作管理更要注(zhu)意一切市(shi)场推(tui)广方案(an)从实际(ji)出发,首先(xian)要(yao)考虑是否能执行到(dao)位和如何控(kong)制、督办、检核、复命。
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