赞美下属(shu)时(shi),语言当然不可温香,要具(ju)备应有的热度(du)。如果(guo)他任意贬低下属的优(you)点(dian)或成(cheng)就,那么就会打消他(ta)的积极『性』,影(ying)响今(jin)后工(gong)作中(zhong)的态度。但(dan)是(shi)不适当地拔高了下属的成就(jiu),人为地加上成就本身不具有的价(jia)值(zhi),意义,甚至流于(yu)俗气(qi)的(de)夸(kua)捧,那么也会产生不良(liang)影响(xiang)。会使(shi)受(shou)到称赞的(de)人产生盲(mang)目自(zi)大的(de)心理,误以(yi)为自(zi)己(ji)确有那(na)样(yang)的成就(jiu),从而(er)坠入"只(zhi)见树(shu)木,不见(jian)森林"的(de)『迷(mi)』雾之(zhi)中,泯灭了(le)发愤图强,努力开(kai)拓的意识。其(qi)次,会造成其他下(xia)属的心理失衡,人们崇(chong)拜的是(shi)真正的榜样,而不(bu)是人为塑造(zao)的"泥像"。对于名不副实(shi)的"典型(xing)",人们(men)会(hui)由不服(fu)气(qi)到猜疑,甚(shen)至讨(tao)厌(yan),怀疑他是否(fou)给领(ling)导行贿?她(ta)是(shi)否跟领导有一腿?这样不(bu)但起不(bu)到应有的示范(fan)作用,反而会离散下属之间的凝(ning)聚力。甚至还会给领(ling)导增添许多不(bu)必要的烦恼。
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