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他(ta)必须能利用(yong)现代(dai)有(you)系(xi)统(tong)的(de)各种技(ji)术(shu)来建立健全的组织(zhi)。从前，经理人员只(zhi)凭(ping)个人本身(shen)的修养与(yu)观念去进行(hang)组(zu)织工作，但(dan)是今天(tian)，他却有(you)各种现(xian)代化系统化的(de)技术(shu)可资利(li)用，一(yi)个(ge)懂得(de)如何运(yun)用这(zhe)些(xie)技术的监(jian)督人，才能建立起完善的组织(zhi)，也(ye)惟(wei)有这(zhe)样(yang)，才不致因起初计划(hua)的草(cao)率(lv)而(er)导(dao)致(zhi)后(hou)来(lai)不断的(de)修改。完善的组织(zhi)，一方(fang)面可增加生产(chan)，同时也可(ke)减(jian)少工作环境中的混淆(xiao)。一个(ge)经理人或监督人须能确定必须完成的(de)工作，把零(ling)杂的工作归类，再分(fen)成可由(you)个人独立完成的工作单元，然后决(jue)定哪些部分该由自(zi)己处理，哪些部分该由部属(shu)处理。组(zu)织不过(guo)是确定及编配要做(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)，规定(ding)及授权，使部属有效(xiao)的工作以完成其任务(wu)的(de)一种过程而已。