的工(gong)作。 从上(shang)述(shu)分析中可以(yi)看出,管理跨(kua)度窄的好处,恰(qia)恰就是管(guan)理跨度宽(kuan)的不足之处;相(xiang)反,管理跨(kua)度宽的好处,也正是管理跨度窄的不足之处。因此(ci),在公司(si)组织的实(shi)际(ji)工(gong)作中,人们总(zong)是希望从(cong)窄与宽的(de)比(bi)较中(zhong),找到一个(ge)最理想的管理(li)跨(kua)度。
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