剧情简介
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限度。对(dui)公司来说(shuo)要(yao)注意的是，必(bi)须从综合(he)战略(lue)整体角度来平(ping)衡(heng)，而(er)不(bu)能受各(ge)子(zi)公司的影响(xiang)，否则(ze)就会失(shi)去通过(guo)综合协作供(gong)给而获得最佳效益的(de)机会。第五步，执行(hang)和控制。经过了上述几个阶段的决策后，就(jiu)要执行具体(ti)战略
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限度。对(dui)公司来说(shuo)要(yao)注意的是，必(bi)须从综合(he)战略(lue)整体角度来平(ping)衡(heng)，而(er)不(bu)能受各(ge)子(zi)公司的影响(xiang)，否则(ze)就会失(shi)去通过(guo)综合协作供(gong)给而获得最佳效益的(de)机会。第五步，执行(hang)和控制。经过了上述几个阶段的决策后，就(jiu)要执行具体(ti)战略
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