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在(zai)办公室(shi)中(zhong)，偏见(jian)是很(hen)容易(yi)滋生的，一般偏见的(de)产(chan)生有以(yi)下几(ji)个(ge)原因：第一，欲(yu)求(qiu)不满的因素。比如：同(tong)事李某对(dui)副(fu)总经理(li)的职位向往已久，而且凭(ping)他的(de)能力和才识，很有可能被提(ti)拔；可(ke)是另一方(fang)面(mian)，他又(you)有些压力，因(yin)为你(ni)的表现与(yu)他旗鼓(gu)相(xiang)当，他要想平稳地走向副总经理的宝(bao)座(zuo)，就要首先超过(guo)你。于(yu)是他对你很(hen)可能(neng)就会产生敌意，在这种心态(tai)的(de)影响下，偏见很容易成为他看问题的一(yi)种态(tai)度(du)。你的(de)举(ju)手投足，你对同事的一个平(ping)常的微笑，你对上司的一声(sheng)问候，都会引起他的联想，认为你(ni)在为(wei)副总经理(li)的(de)职位拉选票，在讨好(hao)上司(si)。事实上(shang)，你跟平(ping)常的(de)做法(fa)并无两样，这就是(shi)偏见(jian)导致的后果(guo)。于是(shi)，同事李某肯(ken)定会故意躲着你，避免跟(gen)你正面接触，更有甚者，还会在(zai)背后(hou)造谣(yao)生事，说你"拍马(ma)屁"，想想看，这(zhe)种话传出去，对(dui)你极为(wei)不(bu)利，同事之间(jian)的关(guan)系肯(ken)定会受(shou)到(dao)影(ying)响(xiang)，大(da)家都会尽量(liang)与你保持距离，如果(guo)所(suo)有人都听(ting)信(xin)李(li)某的片面之词(ci)，那将会由一个人(ren)的偏见而导致整(zheng)个办公室对你的偏见(jian)，若不澄清事(shi)实(shi)，消除这种偏见，恐怕你(ni)在办(ban)公室的地(di)位(wei)就(jiu)不(bu)保(bao)了。还想得到同事的(de)赞(zan)美，简(jian)直是异想天开。美国学者在分析美国某(mou)些(xie)人对中(zhong)国人的偏见时(shi)，曾客(ke)观地说：在19世纪中叶，美国(guo)人对(dui)那(na)些参(can)加横(heng)贯大陆(lu)的铁路建设的中(zhong)国(guo)移民，很少有偏见。因为那(na)时的职业(ye)很多，美国人(ren)找工作根(gen)本不费劲儿，并且那(na)时候中(zhong)国(guo)人所做(zuo)的(de)工作，大多是(shi)既艰苦，报酬又少(shao)的工作(zuo)。然(ran)而，当铁路(lu)修(xiu)完后，职业(ye)变少(shao)了(le)，又加上国内战争(zheng)也结束了，大批(pi)士兵流入(ru)拥挤的职业(ye)市场(chang)，于是，偏(pian)见也戏剧化地随(sui)之而起，中国人好象一(yi)夜之间(jian)变成了"教唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚味(wei)无(wu)知"。